«Если вы можете запомнить какие-то данные или заранее выбрать наиболее релевантную опцию, сделайте это» (Cognitive load and UX Design, Litarowicz M., Fundament, 2024). Лишняя информация, дополнительные дифирамбы о том, как комфортно и безопасно его довезут из точки, А в точку Б, анимация во весь экран и непонятные крутилки будут здесь неуместными и раздражающими. Закон Хика: чем больше вариантов доступно пользователю, тем больше времени уходит на интерпретацию и оценку имеющихся вариантов, т. е. на принятие решения.
Однако мы не можем сказать того же о человеке, который, допустим, выбирает недвижимость для инвестиций. Напротив, здесь пользователь будет вдумчиво изучать контент: сравнивать имеющиеся на рынке варианты, считать потенциальную выгоду и оперировать сложными процентами. Стилистика подачи контента так же будет существенно отличаться: обещания быстрой прибыли в 300% уже послезавтра скорее вызовут недоумение, чем заинтересуют. А вот лаконично изложенная информация, индивидуальный подход и открытые финансовые отчёты, наоборот, позволят вызвать доверие.
Если же обратиться к более тонким материям вроде дизайна сайта студии, то путь к трезвости ума и светлой памяти дизайнера будет лежать через понимание всё тех же ключевых элементов.
Характеристики предложения: что делает студия? брендинг, сайты, наружная реклама или всё вместе; дорого, средне, дёшево.
Характеристики запроса целевой аудитории: «мы тестируем идею, сайт нужен вчера, бюджет ниже среднего», «мы заметный игрок на рынке, рассматриваем и оптовые продажи, и привлечение инвестиций в проект. Ещё географию было бы неплохо расширить и запартнёриться с кем-то покрупнее нас, бюджет выше среднего».
Генри Форд говорил: «Если бы я спрашивал клиентов, что им нужно, они бы ответили: „Более быструю лошадь“». Перед началом работы стоит задать себе вопрос: а ту ли проблему я решаю? Нам нужны более быстрые машины или лучшее качество перевозки? Телевидение с лучшими эффектами или большим набором развлекательных программ? (Change by Design: How Design Thinking Transforms Organizations and Inspires Innovation, Tim Brown, 2009).